网站专题页及广告banner图设计制作
无论是专题页还是专题banner头部，模版能使成百上千的专题保持一个整体的风格，做到形散神聚的视觉呈现，这对于网站的长期发展是个必要条件！因此不仅仅是我们设计中心要做到“神”的一致更应该将这些理念根植于大量专题的亲生父母亲们(编辑)，因此模版的作用非同小可，从长远来看她关系到一个门户型网站的长期发展与品牌持续发展。当然，凡事都有两面性，模版化的专题页面会使得同学们长期处于一种ctrl+c\ctrl+v的操作中而缺少创造性的新鲜空气，因此对模版的灵活运用显得就尤为重要。以下是一些模版范例：
通过对编辑的多次banner设计培训和对banner模版使用、更新等监控，对于banner模版这块一些浅薄的认识放上来跟大家探讨：
⊙banner模版产生的原因和必要性
●随着v4.0专题模版的上线，专题数量如雨后春笋数量急增，因编辑可以不通过提技术和美术工单，苦口婆心地讲诉求、等设计图、求切图等等繁杂的过程就可以简易地搭出一个像样的、自己想要的专题框架。So，头部的banner设计就成了一个提单主要项目，这是banner单急增的原因之一。
●因为整体框架基本都是由模版搭建，但每个“亲生父母”都希望自己的“孩子”光鲜亮丽地展现在别人面前，所以一个漂亮的banner会如同给他们的“孩子”穿上一件漂亮的衣服或做了一个最fashion的发型，由此吸引更多的人去看她（他）的“孩子”。这也是banner单一直都很多的原因。
●大多数编辑只会基本的PS软件操作或不会操作，少数人熟练。因此，虽然时间不够，但banner也只能提交设计中心制作。这类banner单的数量还是占较大的比例。
●工单太多，设计中心人手告急，因此又无法安排到设计人员在第一时间内给到频道相关的设计。
为应对以上种种情况并使编辑在自行制作banner时能跟整个网站设计风格尽量达成一致，三套方案应运而生：第一当然是领导实行“计划生育”，控制banner单的数量，尽量减少没有意义或重复性的劳作。第二，督促设计师们能在最短的时间内制作一个漂亮而又适合该专题的banner；第三就是秘密武器——banner模版！第四，PS技能和banner设计培训！
banner模版就这么就那么产生了……针对那些时效性较强的、突发性的专题、设计中心无法排开的情况下，无疑给编辑和设计师们找到一个好的解决方法，而且还能在一定程度上保证风格与质量。
⊙banner模版存在的问题及解决方案
● 问题：
虽然banner模版从v3.0的时候就开始建立，但用的同学很少，原因分析：
1、因为初建模版库，只有会议、产品、伤感、生活、喜庆等几个分区还不够全面、内容不够多，所以编辑同学选择性会很少。
2、banner模版库的宣传力度不够，鲜为人知因此优势没有发挥到位。
3、再者是因为少有编辑能灵活地运用PS软件，更何况如何应用现有的模版改为符合自己专题性质的banner了。
4、当然除了这些还有一些即使懂如何操作PS的同学还是对自己不够自信，觉得设计中心做的就是比自己做得好，即使有模版也当然不会比专门从事设计的同事做得好。所以只要不是特别急的单一般都会提单处理。
●解决方案：
1、与v4.0专题模版库同步更新了v4.0banner模版库，这次更新是从设计中心半年来设计的结晶中挑选的精品，更新数量达到70有余，同时还扩展了博联体、女人、世博、其他等，现在一共是16个分区，分区尽量做到对应频道化、风格类同化以方便编辑查找。更新一直都在进行中，每周我们会定期对模版库进行更新，并以邮件和群发的形式给以通知。
2、扩大模版库的知名度，因为以前就存在一些用户而且模版实用性很强，所以还是有很强的粘性的，只要我们够用心地在做，有更多的好模版上传，编辑会很愿意应用甚至会依赖。（当然，太过依赖也是不好的，我们提倡的永远是模版加创造，以达成脱离模版自行创造出符合网易风格的设计，这才是我们的目标！只有这样才能使我们的网站即能保持整体风格也不落入古板）
对部分提banner单较多的频道，有意地增加模版库中该频道的模版数量，同时通过与频道接口人进行配合，加强大家自己动手丰衣足食的意识。
3、培训！视觉规范的培训、设计的培训、PS基础技能的培训等培训如期地安排开来。通过多次培训的结果来看，大家对PS基础技能的培训比较感兴趣这部分培训还是能对大家平时工作起到很重要的作用的，所以这种触手可及的东西总会比设计理念的培训来得更深入人心。
每个季度对新员工的培训并与视觉规范一并纳入考核范围也是至关重要的一部分。新人永远是最大的希望，通过他们将这些理念传播并执行起来，逐次地，banner模版的作用将发挥得更好，对于现在存在的有些页面的头图根本不跟该频道的风格一致，甚至不堪入目的情况得到改善的那一天指日可待。
通过这些培训不仅让编辑能了解到一些视觉规范还能给予到一些实际的操作方式、方法从而对鼓励他们自己操刀设计banner成为一种可能。