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组织架构
        公司治理架构
        公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线,持续改善公司组织、流程和考核,使公司获得有效增长。
       
        股东
        公司计划通过员工持股计划,续步广推行全体在职持股员工,并由此选举产生持股员工代表,并通过持股员工代表行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献有机地结合在一起,形成了长远的共同奋斗、分享机制。

         董事会 
        董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会的主要职责为:
        •  对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施;
        •  对公司业务发展中产生的重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合的建议及咨询意见;
        •  审视公司业务运作规律及组织流程,并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措;
        •  审批的财务政策、财务决策与商业交易活动;
        •  建立公司的监控机制并进行监督;
        •  建立公司高层治理结构,组织优化实施;
        •  公司核心领导的选拔、考评和薪酬确定,批准公司高层管理人员的任命和薪酬;
        •  审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。
        董事会成员共由持股股东和员工代表选举产生,公司治理架构的原则及有关机制,董事会常务委员会运作规范等一系列文件。就年度业务计划及经营情况、新业务战略方向与组织建设、业务投资并购项目、高管任用和薪酬及其它人力资源、财务重要政策等进行了审议和决策,并就公司运营的重大战略发展方向、重大投资融资决策作出决议。


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